một phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm chi phí đại quát phê chuẩn phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng kể ở đây là các tổ chức thấy cạnh tranh để hiểu được thiếu gì vấn đề nảy sinh trong công đoạn sử dụng. Dưới đây là 5 sai lầm bậc nhất mà các tổ chức gặp phải khi khai triển phần mềm quản trị nhân sự và các mẹo dễ tiêu dùng khi gặp phải các vấn đề như vậy.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Thay đổi nhưng ko hiệu quả
quản lý đổi thay hiệu quả với thể là 1 ngành nghề thiếu hụt lớn cho phổ biến công ty. Sự thất bại này thường bắt nguồn trong khoảng việc điều hành mà không xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do đổi thay
  • ảnh hưởng của sự thay đổi đến những tư nhân
  • biện pháp thực hiện nếu như thay đổi ko được tương trợ

Vậy những đơn vị phải làm sao?
  • giao thiệp thường xuyên; trong khoảng đó chỉ định các cơ chế cụ thể để khắc phục nhu cầu / mối quan tâm / quan niệm ​​của nhân viên, cũng như các khoa học và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho những tình huống phát sinh.
  • huấn luyện về cách dùng, quản lý cho nhân viên sau khi hoàn thành khai triển phần mềm quản trị nhân sự.


hai. Không xác định, chuẩn xác và hỗ trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng đến trong khoảng thông tin chất lượng. Thông báo đó cần phải hợp thức, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu ích, nhưng ko ít trường hợp các thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Con số Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội điều hành dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa có chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn tới thông báo ko chuẩn xác và hiệu quả kinh doanh kém".
Để tránh gặp phải dữ liệu nhái từ phần mềm quản trị nhân sự, tổ chức cần:
  • Thiết lập quy trình và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc thù ở các phòng ban thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ ngành nghề nào liên quan tới tự nhập hoặc nhập bởi các bạn không được huấn luyện số đông, là 1 khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời khắc và cách thức chuẩn xác dữ liệu, ví như các nhà cung cấp bên ngoài cho quy trình này sẽ được dùng và bí quyết giải quyết sẽ được thực hành đối mang bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết đồ mưu hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính đến cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng rộng rãi công ty khai triển chỉ tụ họp vào các nhu cầu cấp vi mô. Dù rằng đã thạo các áp dụng cấp phòng ban hoặc đơn vị, rộng rãi người triển khai đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch phục vụ điều hành nói chung. 1 Sai trái to mà phổ thông nhóm thực hiện mắc phải là không trông thấy ích lợi của chiến lược trong khoảng thời gian dài, vậy nên chỉ tụ hội vào ích lợi hoạt động ngắn hạn. Trước tình trạng này, những đơn vị dùng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định tất cả các bên can hệ và nhu cầu buôn bán, tiêu chí chiến lược và quy trình mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ mang tác động đến, trước khi bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, trông thấy rằng các đối tác liên quan khác nhau sẽ có ý kiến khác nhau về những gì thiết yếu từ điểm thuận lợi của họ.
  • Tính đến giới hạn dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà cung cấp phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra đề xuất cụ thể. Dù rằng nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn với thể phát triển theo thời gian, nhưng việc biết trước các khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho những quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: