công tác khai triển một hệ thống ERP không chỉ thuần tuý lựa một nhà sản xuất phù hợp, mà còn có những phần lớn nguyên tắc cần phải thực hiện. Dưới đây là một số nguyên tắc trước lúc công ty quyết định triển khai phần mềm sáng tạo này:


  1. lựa chọn đội Công trình với các thành viên phù hợp


Đừng mặc định việc triển khai hệ thống ERP là nghĩa vụ của mỗi đơn vị thực hiện. Đó là công việc của cả đội Công trình nội bộ, bởi công việc khai triển ko chỉ là tìm giải pháp, thể nghiệm và sở hữu phần mềm sử dụng. Các người trong đội Công trình nội bộ phải là người am tường nghiệp vụ để luôn hiểu rõ hiện trạng ngày nay của doanh nghiệp để thuận lợi.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
một điều cực kỳ quan yếu nữa ấy là sở hữu sự cam kết từ cấp lãnh đạo, bởi đấy là người sẽ dung hòa và chọn ra hướng khắc phục rốt cuộc giả dụ sở hữu mâu thuẫn của đội Dự án nội bộ cả ở hai phía.
  1. ko rút ngắn giai đoạn Phân tích của phía nhà cung cấp


Đừng vì mong muốn đẩy nhanh tiến trình triển khai ERP mà nóng vội rút ngắn thời kỳ Phân tích. Quá trình Phân tích của nhà sản xuất sẽ tìm ra những khó khăn mà công ty gặp phải cũng như tìm được một biện pháp phù thống nhất cho công ty. Doanh nghiệp càng to, quy mô nhân sự càng rộng rãi thì giai đoạn lựa chọn càng cần chăm chút.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
  1. lập mưu hoạch khai triển cụ thể


1 kế hoạch cụ thể, diễn tả rõ tầm nhìn chiến lược của tổ chức, trong khoảng đấy tạo điều kiện cho công tác triển khai trở nên tiện dụng hơn và dễ kiểm soát được những vấn đề với thể phát sinh hơn. Điều này là bổn phận của cả công ty khai triển và doanh nghiệp thực hành.

một kế hoạch cần sở hữu chỉ tiêu rõ ràng, ngân sách cụ thể và luôn sẵn sàng cho khoản chi phí phát sinh bởi những khó khăn với thể xảy ra. Điều quan yếu nữa trong việc triển khai hệ thống ERP đó là đặt ra mốc thời gian từng thời kỳ chính xác nhất mang thể, nhằm giảm thiểu nảy sinh giá bán, nảy sinh công việc và hạn chế tác động cả tinh thần đội Công trình tham gia.
  1. Xác định thời điểm khai triển hợp lý


Đây là điểm mà đơn vị thường bỏ qua và chẳng chú ý. Thế nhưng thời gian triển khai là hết sức quan trọng. Bởi khi triển khai 1 hệ thống ERP sẽ cần từ 6 tháng tới vài năm, khi này một số hoạt động của công ty sẽ bị đổi thay. Vì vậy hãy sắp xếp lịch trình triển khai vào thời điểm thị phần ít đòi hỏi khắt khe nhất trong năm, và cũng đừng kỳ vọng sẽ đạt được doanh thu như trông chờ luôn sau đó.


Kết
ấy là những nguyên tắc mà công ty bạn cần tuân thủ nhằm giảm thiểu những rủi ro thất bại không đáng sở hữu. Giả dụ bạn đang sở hữu những băn khoăn về việc khởi đầu khai triển ERP tại đơn vị mình? Hãy liên hệ mang chuyên gia của chúng tôi để được giải đáp và giải đáp: 0986.196.838
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

Chủ đề cùng chuyên mục: