triển khai hệ thống ERP là bài toán mà hồ hết doanh nghiệp còn băn khoăn. Cùng Tìm hiểu 1 số bẫy khai triển mà doanh nghiệp gặp phải lúc khai triển giải pháp thông minh này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - giải pháp tích hợp sáng tạo
ERP sở hữu tính liên kết cơ sở dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy doanh nghiệp mang khả năng kiểm soát tốt hơn những vấn đề trong chính doanh nghiệp của mình 1 cách hiệu quả. Trong khoảng tăng tốc độ loại công tác bởi tốc độ truyền tải thông báo mau chóng giữa cấp quản trị qua các phòng ban đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cộng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Tất cả được tối ưu và tiết kiệm giá bán cũng như tinh gọn bộ máy nhất sở hữu thể.


ERP sở hữu tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem lại cho doanh nghiệp là ko phải tranh cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không phải đơn vị nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy khai triển mà tổ chức gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu đơn vị

tổ chức không hiểu mình, ko rõ nhu cầu công ty dẫn tới một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó với thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. lựa chọn nhà cung cấp không phù hợp

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp doanh nghiệp sắm ra được giải pháp
ERP phù hợp mang đặc biệt riêng của mình. Do vậy, hãy mua công ty triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và ưu thế, điểm yếu của từng quý khách. Một đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện dụng chỉ ra đâu là loại tương thích mà công ty cần.
  1. Nhận định không đúng giá tiền và thời gian triển khai

có doanh nghiệp với nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi giai đoạn khai triển gồm phổ thông bước. Trật tự ấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, có mức giá tiền thường cao hơn đa số so với dự trù ban đầu bởi công đoạn viết, sửa, và bảo trì theo bắt buộc doanh nghiệp.
Hãy cân kể thời gian khai triển và đảm bảo vốn đầu tư để tránh việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nguyên tố con người

nguyên tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và cố gắng của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm nhân viên,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp công nghệ đương đại sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tại, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc quản lý tổ chức diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể đổi thay số đông nhân tố con người.


nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Công trình ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng điều hành ko chỉ là người duyệt ngân sách Dự án. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. Do đó cần sở hữu 1 ban điều hành đủ mạnh với các người đứng đầu với chuyên môn, năng lực nhu yếu để thẩm định, Phân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động đơn vị, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

khiến cho thế nào để hạn chế sự thất bại trong quá trình triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong ấy 40% trong khoảng phía công ty, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do biện pháp ERP. Bởi vậy bạn hoàn toàn có thể khiến cho chủ Dự án của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: