dùng biện pháp ERP trong quản trị đơn vị ko còn là điều xa lạ. Tuy nhiên, chọn được phần mềm ERP hiệu quả lại là việc chẳng hề công ty nào cũng khiến cho được. Vậy căn cứ vào đâu để tổ chức chọn được một phần mềm quản lý hiệu quả? Hãy cộng theo dõi nội dung bài viết sau để nắm được các chỉ tiêu Tìm hiểu một giải pháp ERP mang phải chăng hay ko. các mục tiêu Đánh giá giải pháp ERP có hiệu quả hay không? [/b]
Để chọn lựa được một giải pháp ERP hiệu quả những nhà đầu cơ phải dựa trên các tiêu chí như: nhà sản xuất uy tín, các chính sách hỗ trợ hợp lý trong khoảng bên bán, mô phỏng triển khai ERP gỡ rối đúng vấn đề của công ty.
lựa chọn dịch vụ uy tín [/b]
Do nhu cầu từ phía những doanh nghiệp về phần mềm ERP nên những năm vừa qua số lượng những nhà cung cấp giải pháp phần mềm nâng cao mạnh. Điều ấy gây khó cho những tổ chức đi mua phần mềm vì ko biết nên chọn nhà sản xuất trong nước hay nước ngoài.
biện pháp ở đây ko nằm ở duyên cớ đơn vị mà bạn sắm phần mềm, điều quan yếu là đơn vị ấy phải uy tín. Vậy làm sao để biết một nhà cung cấp với uy tín hay không? Điều này phải dựa vào những phản hồi từ khách hàng của họ. Lời khuyên cho những nhà điều hành trước lúc “xuống tiền” đầu cơ cho 1 biện pháp ERP là luôn luôn phải Nhận định các feedback mà quý khách trước đó Tìm hiểu về chất lượng sản phẩm của nhà cung cấp.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp
tuy nhiên, bạn sở hữu thể Đánh giá được nhà cung cấp phần mềm mang rẻ hay ko chuẩn y cách thức họ nêu kế hoạch khai triển phần mềm. Trong công đoạn thuyết phục những tổ chức lựa chọn giải pháp khoa học của mình những dịch vụ sẽ biểu lộ nhiều điều. Nếu như họ là doanh nghiệp uy tín thì tác phong làm cho việc rất chuyên nghiệp, được khách hàng Đánh giá cao và sở hữu lịch sử hình thành lâu đời. Hay nói ngắn gọn là bạn nên chọn tổ chức có kinh nghiệm trên thị trường. Việc bạn tuyển lựa 1 “doanh nghiệp trẻ” để mua giải pháp phần mềm mang thể mang đến hiệu quả nhưng nó bao hàm quá rộng rãi rủi ro. Vì vậy, chủ tổ chức cần nhận diện các nhà cung cấp không đáng tin cậy bằng những dấu hiệu: chỉ chú trọng tới việc chốt giá Công trình, ko cho các bạn xem kỹ bản demo của phần mềm ERP. giải pháp ERP hợp lý đáp ứng đúng nhu cầu doanh nghiệp [/b]
trước hết, bạn cần phải hiểu rõ vấn đề mà công ty mình đang gặp phải và theo đó kiếm tìm 1 giải pháp ERP thích hợp để giải quyết điều đó. Hay nhắc một phương pháp cụ thể hơn là bạn cần hiểu được nhu cầu của đơn vị mình sau ấy phân trần nó sở hữu đối tác để họ trả lời cho bạn một phần mềm hiệu quả.
công tác còn lại giờ đây thuộc về phía dịch vụ. Những công ty uy tín chắc chắn sẽ biết làm cho sao để đáp ứng được đúng nhu cầu người dùng của mình. Sở hữu thể bằng kinh nghiệm xây dựng và triển khai các ERP như vậy cho các doanh nghiệp đặt mua phần mềm trước đấy. Hoặc bên cung cấp sẽ dành thời gian để Nhận định về kết cấu công ty công ty bạn, ngành nghề mà bạn kinh doanh để từ đó vun đắp 1 giải pháp ERP phù thống nhất.
Chính sách hỗ trợ từ nhà cung cấp phải rõ ràng [/b]
khi sắm một giải pháp công nghệ mang tức thị bạn đang ký kết một hợp đồng trong khoảng thời gian dài. Chính bởi vậy, hãy chú trọng đến các lợi quyền của công ty bạn trong dài hạn. Toàn bộ những nhà sản xuất ngay cả CNTT khi hoạt động trong khoảng thời gian dài đều sẽ gặp lỗi, đặc biệt có sản phẩm khoa học việc gặp sự cố ko phải chuyện hãn hữu thấy.
>>> Xem thêm: phần mềm mes
Hãy kiên cố rằng quyền lợi của tổ chức bạn luôn được tôn trọng và kiểm soát an ninh khi cộng tác mang một nhà sản xuất phần mềm nào đấy. Căn cứ để chứng minh cho điều này là nội dung của bản giao kèo, trên đấy luôn luôn mang ghi những điều khoản liên quan đến chính sách tương trợ và bồi thường ví như những sự cố khoa học xảy ra.
Trên đây là tổng hợp 3 tiêu chí để lựa chọn một giải pháp ERP hiệu quả. Nếu như bạn còn điều gì chưa rõ về ERP cũng như các giải pháp công nghệ khác thì hãy liên hệ hotline: 0986.196.838 để lắng nghe những tư vấn từ chuyên gia công nghệ đến từ ITG Việt Nam.

Chủ đề cùng chuyên mục: